Eco Ideas

Cada cierre de año trae consigo balances, aprendizajes y una larga lista de propósitos para el año que inicia. En el mundo empresarial, la sostenibilidad suele aparecer con fuerza en esos listados: reducir impactos, ser más responsables, “hacer las cosas mejor”. Sin embargo, cuando enero avanza, muchas de estas intenciones quedan relegadas por la urgencia del día a día, la falta de tiempo o la sensación de que la sostenibilidad es demasiado compleja.

La buena noticia es que avanzar hacia un modelo de negocio más sostenible no tiene por qué ser abrumador. El reto no está en querer hacerlo todo a la vez, sino en saber por dónde empezar y cómo transformar los propósitos en acciones concretas y sostenibles en el tiempo.

Por qué los propósitos sostenibles suelen quedarse en el papel

En muchas pequeñas y medianas empresas (PYMES), la sostenibilidad se percibe como un “extra” que compite con las prioridades operativas. A esto se suman algunos errores frecuentes:

• Intentar abordar demasiados temas al mismo tiempo.
• Copiar acciones de otras empresas sin adaptarlas a la propia realidad.
• No contar con un diagnóstico previo del desempeño ambiental y social.
• Falta de claridad sobre qué impacto se quiere generar y por qué.

Estos factores generan frustración y la sensación de que la sostenibilidad es inalcanzable. En realidad, el problema no es la falta de compromiso, sino la ausencia de un enfoque estratégico y realista.

Cambiar el enfoque: de la intención a la estrategia

El primer paso para preparar tu empresa para un año más sostenible es cambiar la forma en que se entiende la sostenibilidad. No se trata de una lista de buenas prácticas desconectadas, sino de un proceso que debe integrarse gradualmente a la gestión empresarial.

Antes de pensar en nuevas acciones, es fundamental detenerse a observar el punto de partida. Un ejercicio de autodiagnóstico —o mejor aún, un diagnóstico acompañado— permite responder preguntas clave:

• ¿Dónde se concentran nuestros mayores impactos (residuos, energía, agua, compras, relaciones laborales, comunidad)?
• ¿Qué prácticas ya realizamos y cuáles requieren fortalecerse?
• ¿Qué riesgos y oportunidades existen según nuestro sector y contexto?

Contar con un diagnóstico de desempeño ambiental y social ayuda a ordenar la información, priorizar de forma estratégica y evitar decisiones basadas únicamente en percepciones.

Priorizar es avanzar (aunque parezca poco)

Uno de los mayores aprendizajes en sostenibilidad empresarial es que hacer menos, pero de forma estratégica, genera mejores resultados. No todas las empresas deben empezar por los mismos temas ni al mismo ritmo.

Definir dos o tres prioridades claras para el año puede marcar una gran diferencia. Estas prioridades deben surgir del diagnóstico y responder a los impactos más relevantes del negocio. Por ejemplo, mejorar la gestión de residuos, optimizar el consumo energético o fortalecer criterios de compras responsables.

La sostenibilidad no se mide por la cantidad de acciones visibles, sino por la coherencia entre las decisiones y el impacto que generan.

Cuando el acompañamiento marca la diferencia

En este punto, muchas empresas se preguntan cómo traducir el diagnóstico en una hoja de ruta clara. Aquí es donde el acompañamiento técnico cobra especial relevancia. Trabajar junto a un equipo especializado permite evaluar la empresa de manera integral y construir una estrategia de responsabilidad social empresarial (RSE) alineada con su realidad, capacidades y objetivos.

Un diagnóstico bien estructurado no sólo identifica brechas, sino que se convierte en la base para:

• Diseñar una estrategia de RSE realista y accionable.
• Definir prioridades claras de corto, mediano y largo plazo.
• Establecer indicadores simples para dar seguimiento.
• Evitar acciones aisladas que no generen impacto sostenible en el tiempo.

Este enfoque reduce la improvisación y facilita que la sostenibilidad se integre de forma ordenada a la gestión empresarial.

Si tu empresa está lista para dar este paso, puedes contactarnos para evaluar tu desempeño y diseñar, junto a nosotros, una estrategia de responsabilidad social empresarial alineada con tu realidad y tus objetivos. La sostenibilidad no se construye sola; se construye con información, planificación y acompañamiento.

Pequeños pasos que sí generan impacto

Contrario a lo que se suele pensar, avanzar hacia la sostenibilidad no siempre requiere grandes inversiones. Muchas mejoras surgen de cambios graduales en procesos y hábitos internos, como:

• Revisar cómo se toman decisiones de compra.
• Establecer criterios básicos de eficiencia en el uso de recursos.
• Sensibilizar al equipo sobre prácticas responsables.
• Designar responsables internos para el seguimiento de acciones.

Estos pequeños pasos, cuando están alineados a una estrategia clara, se convierten en la base de una transformación más profunda y sostenible.

Medir, aprender y ajustar: parte del proceso

Otro aspecto clave para que los propósitos no se diluyan es dar seguimiento a lo que se implementa. Medir no significa crear sistemas complejos, sino identificar indicadores simples que permitan evaluar avances y tomar mejores decisiones.

La sostenibilidad es un proceso dinámico. Evaluar periódicamente el desempeño de la empresa permite ajustar el rumbo, reforzar lo que funciona y replantear lo que no. Este enfoque de mejora continua reduce la presión por hacerlo todo perfecto y refuerza la idea de que avanzar paso a paso es válido y necesario.